会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结的目的在于通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析，吸取经验教训，并把感性认识上升到理论认识的高度，以便做好今后的工作。因此，总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。
会议总结的要求
一、以实为据，准确可靠。
以往事件是总结惟一依据。总结必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括表面上的材料与重点上的材料、以及正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。作为事件材料，必须真实可信，数字要准确可靠。而背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。（切忌：闭门造车，随意编造事实或数据，欺上瞒下，或者走过场。）
二、分析事实，找出规律。
经验与教训是一篇会议总结的重点。要从自己掌握的事实与材料中提炼出现律性的理论认识，这样的总结才有意义。
三、点面结合，重点突出。
写会议总结容易犯大而全的错误。应当认真总结工作特点，抓精华，找典型，这样的总结才不会千篇一律，才具有指导意义。
会议总结的方式
穿珠式
与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议总结者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。
归纳式
与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议总结者、领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。
升华式
与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议总结者、领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。
评论式
这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。
拍板式
当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。
